课程安排

　　为使企业商务电子化培训活动收到实效，整个培训工程分三个层次安排培训课程：使用20本"企业商务电子化应用丛书"作培训教材。

　　1、企业CEO培训，主要培训六门课程：
　　1）、《企业商务电子化导论》； 2）、《协同集成平台--企业应用协同系统》；
　　3）、《企业流程再造》； 4）、《虚拟产业链与企业供应链管理》；
　　5）、《企业商务电子化的项目管理》；6）、《商务电子化与企业现代管理》。

　　企业CEO培训班每期三天，讲课时间12个课时（约三个半天），上机时间6个课时，其余为研讨、参观时间。

　　讲课方式：专题报告为主；授课教师：教授以上。

　　2、企业CIO培训，主要培训十二门课程：（除CEO培训的6门课外）再增加6门：
　　7）、《企业商务电子化的技术基础》； 8）、《客户关系管理》；
　　9）、《产品数据管理》； 10）、《电子商务与网络营销》；
　　11）、《企业移动商务》； 12）、《企业业务智能系统》。

　　企业CIO培训班每期4天，讲课时间16个课时（约4个半天），上机时间8个课时（约2个半天），其余为研讨、参观时间。

　　授课方式：以专题报告为主；授课教师：层次以教授为主。

　　3、企业中层管理人员培训，对企业中层管理人员的培训可分为四类：以下四门课是每类管理人员必须培训的：
　　1）、《企业商务电子化导论》； 2）、《协同集成平台--企业应用协同系统》；
　　3）、《企业流程再造》； 4）、《商务电子化与企业现代管理》

　　第一类，营销管理：主要培训课程（除上述四门外）
　　5）、《电子商务与网络营销》； 6）、《国际贸易的电子化》；
　　7）、《客户关系管理》； 8）、《企业移动商务》；
　　9）、《企业物流管理》； 10）、《业财务管理》。

　　第二类，财务、物流管理：主要培训10本课程（除上述四门外）
　　5）、《企业物流管理》； 6）、《企业财务管理》；
　　7）、《虚拟产业链与企业供应链》； 8）、《企业知识管理》；
　　9）、《企业BI商业智能》； 10）、《产品数据管理》。

　　第三类，生产管理：主要培训10本课程（除上述四门外）
　　5）、《生产制造过程的电子化》； 6）、《产品数据管理》；
　　7）、《企业物流管理》； 8）、《企业人力资源管理》；
　　9）、《客户关系管理》； 10）、《企业知识管理》。

　　第四类，决策支持管理：主要培训10门课程（除上述四门外）
　　5）、《企业办公自动化管理》； 6）、《企业知识管理》；
　　7）、《企业BI管理》； 8）、《企业人力资源管理》；
　　9）、《企业商务电子化项目管理》； 10）、《企业物流管理》。

　　企业中层管理人员培训班，每期5天，讲课时间20个课时间（约5个半天），上机时间12个小时（约3个半天），其余为研讨、参观时间；

　　授课方式：授课为主，授课教师层次：以副教授为主；

　　所有培训经考核合格颁发"企业商务电子化应用培训合格证书"。