江苏省发展计划委员会、江苏省人事厅　苏计高技发［2004］193号文

　　江苏省发展和改革委员会、江苏省人事厅　苏发改高技发［2004］63号文

江苏省企业商务电子化应用培训工程简介

　　为推动我省企业信息化发展，提高企业商务电子化应用水平，培育壮大全省企业首席信息官（CIO）及信息化管理队伍，江苏省发展和改革委员会、江苏省人事厅联合主办，共同开展"江苏省企业商务电子化应用培训工程"的活动。开展对我省企业中层以上管理人员的企业商务电子化应用知识和技能的培训。

　　"培训工程"委托江苏省工业经济联合会，南京商友资讯电子商务应用研究所及江苏省人才继续教育培训中心负责承办。"培训工程"将在南京及各省辖市建立14个培训基地，各培训基地统一挂牌："江苏省企业商务电子化应用培训工程**市培训基地"。

　　"培训工程"统一使用科学出版社出版的"企业商务电子化应用丛书"教材，全套共20册，配套使用由南京商友资讯电子商务应用研究所研发的实训软件（企业应用协同系统"EAC"）并由编写"丛书"的专家、教授及相关人士组成的讲师团。参加培训人员经考核合格后颁发江苏省人事厅统一印制的《江苏省企业商务电子化应用培训合格证书》，凭此证记入专业技术继续教育学时。

联系方式：

　　电话：025-84506743 传真：025-84509401
　　地址：南京市长江后街6号1号楼B224 邮编：210018
　　E-mail：njsyinfo@jlonline.com

关于在我省开展企业商务电子化应用培训活动的工作规划

　　在省发展计划委员会钱志新主任的直接领导和组织之下，"企业商务电子化应用丛书"编写工作进展顺利，已有8本书从10月份着手编写，预计从11月至12月间完成书稿送审；其余12本大纲从11月上旬着手编写，预计最晚在2004年3月中旬之前陆续完成书稿送审，全套"丛书"在2004年6月底前全部出版是有把握的。科学出版社为"丛书"的出版给予了积极的配合和支持。

　　在此基础上，企业商务电子化培训的教材与教师队伍已基本具备。完全有条件在我省开展企业商务电子化培训活动。为此，特作规划如下：

　　一、组织：

　　1、 培训活动的定名："江苏省企业商务电子化应用培训工程"。
　　由省发展计划委员会、省人事厅主办，由江苏工业经济联合会、南京商友资讯电子商务应用研究所、江苏省人才继续教育培训中心等承办。
　　2、培训对象：企业中层以上管理人员，分三个层次，企业CEO培训；企业CIO培训；企业中层管理人员培训。
　　3、计划在南京及各省辖市建立14个培训基地。在南京设立一个企业CEO的培训基地，一个企业CIO培训基地。在12个省辖市各设立一个企业CIO培训基地。各个培训基地统一的名称为"江苏省企业CIO培训工程某某市培训基地"。
　　4、设在南京的培训基地由计委科技处和承办单位直接管理；各市的培训基地由各市计（经）委管理，承办单位与各市计（经）委协商合作。
　　5、企业商务电子化应用培训工程培训教材由承办单位统一组织订购，实训软件由承办单位提供。
　　6、以"丛书编委会"、"丛书"作者队伍中高层次专家为主体，组成一支培训工程讲师团。

　　二、培训内容、课程的安排

　　为使企业商务电子化培训活动收到实效，整个培训工程分三个层次安排培训课程：使用20本"企业商务电子化应用丛书"作培训教材。

　　1、企业CEO培训，主要培训六门课程：
　　1）、《企业商务电子化导论》； 2）、《协同集成平台--企业应用协同系统》；3）、《企业流程再造》； 4）、《虚拟产业链与企业供应链管理》；5）、《企业商务电子化的项目管理》；6）、《商务电子化与企业现代管理》。
　　企业CEO培训班每期三天，讲课时间12个课时（约三个半天），上机时间6个课时，其余为研讨、参观时间。
　　讲课方式：专题报告为主；授课教师：教授以上。

　　2、企业CIO培训，主要培训十二门课程：（除CEO培训的6门课外）再增加6门：
　　7）、《企业商务电子化的技术基础》； 8）、《客户关系管理》；9）、《产品数据管理》； 10）、《电子商务与网络营销》；
11）、《企业移动商务》； 12）、《企业业务智能系统》。
　　企业CIO培训班每期4天，讲课时间16个课时（约4个半天），上机时间8个课时（约2个半天），其余为研讨、参观时间。
　　授课方式：以专题报告为主；授课教师：层次以教授为主。

　　3、企业中层管理人员培训，对企业中层管理人员的培训可分为四类：以下四门课是每类管理人员必须培训的：
　　1）、《企业商务电子化导论》； 2）、《协同集成平台--企业应用协同系统》；3）、《企业流程再造》； 4）、《商务电子化与企业现代管理》

　　第一类，营销管理：主要培训课程（除上述四门外）
　　5）、《电子商务与网络营销》； 6）、《国际贸易的电子化》；7）、《客户关系管理》； 8）、《企业移动商务》；
9）、《企业物流管理》； 10）、《业财务管理》。

　　第二类，财务、物流管理：主要培训10本课程（除上述四门外）
　　5）、《企业物流管理》； 6）、《企业财务管理》；7）、《虚拟产业链与企业供应链》； 8）、《企业知识管理》；9）、《企业BI商业智能》； 10）、《产品数据管理》。

　　第三类，生产管理：主要培训10本课程（除上述四门外）
　　5）、《生产制造过程的电子化》； 6）、《产品数据管理》； 7）、《企业物流管理》； 8）、《企业人力资源管理》；9）、《客户关系管理》； 10）、《企业知识管理》。

　　第四类，决策支持管理：主要培训10门课程（除上述四门外）
　　5）、《企业办公自动化管理》； 6）、《企业知识管理》；7）、《企业BI管理》； 8）、《企业人力资源管理》；9）、《企业商务电子化项目管理》； 10）、《企业物流管理》。

　　企业中层管理人员培训班，每期5天，讲课时间20个课时间（约5个半天），上机时间12个小时（约3个半天），其余为研讨、参观时间；
　　授课方式：授课为主，授课教师层次：以副教授为主；
　　所有培训经考核合格颁发"企业商务电子化应用培训合格证书"。

　　三、培训规划：

　　1、 培训工程从2004年2月开始启动，计划持续开展三年；

　　2、计划每年在南京举办16-18期培训班，每个直辖市举办8-10期培训班，全省每年举办130-150期培训班，每期培训班以30人计算，每年培训企业中层以上管理人员3000-4000人/次，三年力争培训10000人/次。

　　3、从2004年3月陆续同各市洽商各市培训基地的组建及开展培训活动的安排。

　　从2004年3月份开始，在南京培训基地每月举办一期企业CIO培训班，每年举办6-8期企业CEO商务电子化研修班。

　　4、在2004年6-7月间，在南京召开"企业商务电子化应用丛书"首发式的同时，召开一次企业商务电子化应用培训工程组织工作协调会。